Valeurs d’entreprise

Les valeurs d’une entreprise sont ses forces motrices. Il s’agit de ce qui vaut pour elle. Donc l’entreprise met en avant ses valeurs et les fait même passer au-delà de bien d’autres points.

Le partage des valeurs de l’entreprise est un élément crucial et stratégique pour l’entreprise. Ce sont les piliers fondamentaux de sa culture.

Exemple de valeurs d’entreprise

Il s’agit d’accords intrinsèques à l’entreprise.

  • Les valeurs :
    • professionnelles : qualité, satisfaction client, savoir-faire…
    • de conquête : innovation, succès, compétitivité…
    • relationnelles : respect, proximité.
    • de conduite : adaptabilité, tradition, ouverture
    • morales : loyauté, intégrité
    • sociétales : responsabilité sociale, santé, environnement

A quoi servent les valeurs d’une entreprise ?

  • Donner du sens au vivre ensemble dans l’entreprise, dans l’Organisation. Donner du sens au comment travailler ensemble ?
  • Les valeurs permettent de mobiliser, de savoir toujours pourquoi on est là ensemble ; c’est un ancrage.
  • C’est à la fois un référentiel et une occasion de recentrage ; une opportunité de se projeter dans l’avenir ensemble.

Comment faire vivre les valeurs d’une entreprise ?

Les afficher pour les rappeler, les symboliser, les incarner… ; montrer qu’on en est fier, qu’elles ont force d’emblème.

Aussi, lors des évènements d’entreprise les valeurs ont tendance à davantage transparaitre ainsi que dans la politique RSE – Responsabilité Sociétale de l’Entreprise.

Les enjeux pour l’entreprise, pour ses dirigeants, les collaborateurs

  • Se focaliser sur les valeurs c’est retrouver le sens de la mission de l’entreprise comme un retour aux sources qui permet d’enclencher la phase suivante de développement.
  • Vitaliser l’entreprise et ses collaborateurs, les emmener vers l’excellence en toute sérénité et force à la fois ; réinstaurer du collectif, recentrer sur l’essentiel.

Le management par les valeurs

Comment travailler sur les valeurs d’une entreprise ?

Il s’agit d’identifier ces valeurs. De faire adhérer l’ensemble des collaborateurs à ces valeurs. D’animer ces valeurs dans le fonctionnement quotidien de l’entreprise.

Quelles sont les méthodes d’accompagnement pour réfléchir aux valeurs d’une entreprise ?

  • Les pratiques d’animation sont nombreuses, le choix est grand. En même temps, depuis quelques années, les techniques de créativité et les outils d’intelligence collective ont tendance à être de plus en plus mises à contribution en la matière.
  • Ainsi, tout peut être inventé. Cependant il s’agit de s’attacher d’abord à ce que l’on peut recueillir de l’histoire de l’entreprise, de sa création, des acteurs majeurs de son développement. Ensuite se concentrer sur les savoir-faire, les produits ou prestations, les relations clients et l’objectif du commanditaire.
  • La médiation par une activité-support est très opérante : jeux de construction, photographie, film, écriture…et pourquoi pas même un Escape Game. L’éventail est large !

Movae accompagne des entreprises privées et des organisations publiques afin de co-construire les valeurs intrinsèques à leur Organisation.

De plus, nos formats d’accompagnement varient selon les objectifs, le cahier des charges, l’analyse des besoins, les budgets des entreprises : ateliers collectifs sur site ou au sein d’un lieu partenaire Movae, stages, séminaires, formations professionnelles.

Lors de nos accompagnements, les collectifs de travail regroupent parfois des fonctions hétérogènes de l’entreprise, ou l’ensemble des collaborateurs ou encore le top management et les managers de proximité.

Valeur d’entreprise : engagement, communication, déploiement

Plusieurs sphères au sein de l’entreprise, sont impactées par les valeurs ; les décisions stratégiques, la conception des produits et services, la stratégie commerciale…

Nous voyons que les valeurs touchent à l’ensemble du fonctionnement de la structure ; en cela on peut affirmer que les valeurs engagent de fait l’entreprise.

Valeurs entreprise, simple publicité ou facteur clé de QVT – Qualité de Vie au Travail

Bon nombre de salariés dénoncent les valeurs de l’entreprise comme une simple publicité pour valoriser l’image sociale de l’entreprise vers l’extérieur. A juste titre, certaines entreprises affichent effectivement des valeurs. Cependant, ces valeurs ne sont pas systématiquement portée par la Direction dans sa  stratégie globale, véhiculée auprès des managers de proximité et de leurs équipes, dans le fonctionnement au quotidien.

L’enjeu pour l’entreprise qui souhaite travailler collectivement sur ses valeurs est donc de s’engager tant au niveau de la Direction, qu’auprès de ses managers et équipes, à véhiculer, respecter et faire valoir ces valeurs dans l’ensemble des actions et missions de l’entreprise.

Les valeurs de l’entreprise peuvent ainsi être un levier fondamental pour favoriser la qualité de vie au travail au sein d’une Organisation.

Quels sont les enjeux pour l’entreprise de communiquer sur ses valeurs ?

Au travers de sa politique RSE, l’entreprise est un acteur social à part entière sur le territoire et dépasse sa vocation a priori purement économique. Par le choix des actions qu’elle met en œuvre, elle peut agir sur ses curseurs de valeurs et ainsi prendre une part active au sein de la communauté : collaborateurs, familles de collaborateurs, fournisseurs, partenaires politiques, financiers, économiques, clients et habitants du territoire…

Libres ensuite aux community managers, aux responsables de communication de choisir leurs medias, leurs thématiques, les événements, pour faire résonner les valeurs de leur entreprise.

Ainsi, contactez Movae, dès maintenant et échangeons sur votre projet.

Co-rédaction : Anne-Marie Clémençon, Fondatrice de Movae, Consultante et formatrice en Santé et Qualité de Vie au Travail & Aude Giuliani, Formatrice en PNL – Programmation Neuro-Linguistique, Management, Communication, Créativité et Intelligence collective.

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